Специалист раскрыла алгоритм действий для собственника при спаде показателей бизнеса

Партнёр компании AAQ Partners Наталья Щекатурова объяснила, как собственнику выстроить алгоритм действий при спаде показателей бизнеса.

По её словам, дилемма «сначала создать новую стратегию или найти новых эффективных руководителей» изначально некорректна. Стратегию и команду не следует противопоставлять: они должны постоянно подстраиваться друг под друга.

Эксперт подчёркивает, что основа устойчивости — управленческий цикл. Стратегическая задача задаёт требования к команде, обновленная команда определяет реалистичную стратегию, а результаты её выполнения становятся отправной точкой для очередной корректировки обеих составляющих. Об этом сообщает monocle.ru.

Наталья Щекатурова выделяет три уровня стратегии, на каждом из которых связь с командой проявляется по-своему. На уровне стратегической задачи собственник формулирует принципиальную цель и направление движения и во многом зависит от информации, которую предоставляет команда. На уровне выбора стратегических опций критичны способность руководителей видеть новые возможности, оценивать риски и определять приоритеты. На уровне плана реализации успех зависит от системы организации работы, распределения ресурсов, зон ответственности и готовности команды быстро отвечать на внешние вызовы.

Для собственников эксперт с 30-летним опытом и образованием в двух лучших бизнес-школах мира предлагает пошаговый алгоритм, помогающий выстроить этот цикл на практике. Первым шагом становятся пауза, осознание собственником проблемы и определение стратегической задачи и направления движения — это первый уровень стратегии.

Затем следует оценить ключевых членов текущей команды применительно к задаче, точечно обновить ключевые роли и совместно с обновлённым составом ядра команды разработать стратегию — маршруты, что соответствует второму уровню стратегии. Далее проводится повторная оценка всей команды первых лиц сквозь призму выработанной стратегии, формируется полный руководящий состав, и команда утверждает план реализации — третий уровень стратегии. Особенно важно определить условия, при которых при изменении ситуации потребуется вернуться к предыдущим этапам.

По мнению Натальи Щекатуровой, реальным объектом управления выступает не стратегия или команда по отдельности, а связь между ними. Качество управления определяется не только правильностью первого решения, но и тем, насколько быстро компания замечает, что оно перестало быть правильным, и способна изменить курс. Такой подход, уверена эксперт, позволяет системно снижать риски и повышать устойчивость бизнеса в условиях неопределённости.