Операция «Кооперация». Центрального рынка дыра

icon 21/05/2023
icon 12:00
Важная новость
Операция «Кооперация». Центрального рынка дыра

© Фото: соцсети

Фото: соцсети

У экс-губернатора Алексея Гордеева есть странный ритуал. Приезжая в Воронеж, он заходит в один и тот же магазин. Ассортимент не блещет разнообразием. Длинный ряд полок с консервацией, сахар, крупы да растительное масло. Дешево и сердито. Фишка в том, что крупы можно взвесить самостоятельно из открытого мешка, антисанитарией никого не испугать, а растительное масло стоит в 50-литровых флягах, в которые внизу приделаны самопальные краники, и вы можете разлить душистый продукт в собственную тару. Аннушка уже купила подсолнечное масло – «на 15-20% дешевле, чем торговых сетях». А, может быть, не только купила, но и разлила. Нам не дано предугадать.

Теперь этот магазин называется «Социальный», а раньше был «Народным», но название сменили. Вероятно, потому что народ в него не очень ходил. Из 17 тысяч ежедневных посетителей Центрального рынка, где этот магазин расположен, в самом дальнем углу второго этажа, до него добираются лишь 450 человек. Это по подсчетам директора кооператива «Рынок «Центральный» Александра Светланова, ради встречи с которым вице-спикер Госдумы ненадолго становится рядовым посетителем дискаунтера. Иногда что-то дегустирует. Ради этих незабываемых минут бюджет Воронежской области выложил целый миллиард рублей. Сопровождает Гордеева генерал Александр Солодов, бывший главный федеральный инспектор, а ныне запред облдумы. Он присматривает за Центральным рынком уже больше десяти лет. 

Место с историей

На Хлебной площади торговали зерном, мукой и скотом с 1770 года. Но в конце 19 века городская торговля сместилась на один квартал в сторону: продукты, которые свозили из близлежащих деревень – овощи, мясо и рыбу, стали продавать на Щепной площади. Теперь здесь корпуса НИИ связи, со стороны Среднемосковской. Щепной рынок стал главным продуктовым рынком города на следующие сто лет. В 1972 году на месте бывшей Хлебной площади (в советские времена – площадь Маяковского) построили первый в Воронеже крытый рынок, который просуществовал 41 год. Здание рынка с диковинной по тем временам стеклянной крышей было трехуровневым – два этажа над землей, и один под. Открытие рынка ознаменовалось грандиозным митингом – пришло больше 10 тысяч человек. 

img_20230521_110516_407

В позднесоветские дефицитные времена Центральный рынок был единственным местом, «намоленым» местом, где можно было купить любые виды продовольствия. Пусть и дороже, чем в обычном магазине. Сорок лет, вместивших и бандитов, и спортсменов, и азербайджанцев, и бабушек с бочковой капустой, рынок жил своей уникальной жизнью. Были и убийства, и митинги, и забастовки торговцев. После убийства знаменитого, «державшего рынок» бандита Брыча в 1989 году сутки не торговали в знак траура. Спустя годы, было дело, даже баррикадировались внутри здания. Это уже в 2013 году, так безуспешно пытались предотвратить снос рынка. Тогда-то и подключили Солодова, чтобы урегулировать конфликт. В нулевые увели площадку летнего рынка и построили уродливый ТЦ «Атмосфера». Здание рынка за сорок лет сильно обветшало. В конце нулевых, при мэре Колиухе, был подготовлен проект реконструкции рынка, который должен был обойтись в 300 миллионов рублей. Но в начале 2009 года губернатором был назначен Гордеев, спустя некоторое время он зашел на рынок, назвал увиденное «Шанхаем» и распорядился старое здание снести и построить новое. Снесли за неделю и за 125 миллионов. 

img_20230521_110516_853

Снос спровоцировал еще одно необычное событие. Старый рынок охранял ЧОП «Бумеранг» знаменитых милиционеров из 90-х Александра Гончарова и Виктора Кусова. Лишившись лакомого объекта охраны, друзья-компаньоны рассорились так, что один (Кусов) пришел к другому на разговор с гранатой в руке и был застрелен. Другой кончил свои дни в тюрьме.

Строительство нового здания рынка, завершившееся в рекордные 11 месяцев, обошлось в 1,4 миллиона рублей. Как минимум, две трети из которых были бюджетными. Новый рынок открыли в августе 2014 года, и тоже при большом скоплении народа. На открытии Гордеев сказал, что «Центральный рынок Воронежа стал одним из первых проектов в России, где к прилавку удалось продвинуть непосредственных сельхозтоваропроизводителей». Верил ли Алексей Васильевич в то, что говорил? По крайней мере, надеялся, что так должно быть.

Перекупов с рынка никто, конечно, не убрал, и потом несколько лет рынок отпугивал простых покупателей дороговизной цен, а продавцов баснословной арендной платой. Бабушки со своей квашеной капустой и бочковыми помидорами исчезли как класс. Новое руководство рынка даже судилось с производителями оборудования, считающего посетителей. Дескать, не может быть так мало – брак какой-то. Но постепенно – это же рынок - цены пришли в соответствие со среднегородскими. Мажористые лавки с продуктами премиум-класса сами исчезли из торговых рядов. Всё вернулось на круги своя. В том числе, и покупатели. Всё да не всё. Если в старом рынке было больше тысячи торговых мест «под крышей», то в новом оставалось по первоначальному плану – 800. Но после многочисленных перепланировок и перестановок число торговых мест еще сократилось – до 400 мест. Может быть, и меньше. Число торговых мест нынешнее руководство рынка почему-то называет «коммерческой тайной» и отказывается отвечать на журналистские запросы. Но куда более серьезной «коммерческой тайной» является то, сколько торговых точек – через аффилированных лиц – принадлежит Александру Светланову, который беспрерывно командует рынком более восьми лет.

Можно спорить, не проще ли было все это просто реконструировать, без лишних затрат, но задним умом все сильны. Новое здание рынка как две капли походило на старое. Только в центре зала появился эскалатор, ведущий на второй этаж, а подземный зал, в котором раньше были овощи, соления и рыба, стал парковкой. 

Парковка, она была в двух уровнях и на 667 мест, пустовала, и лишь в 2019 году «подземный» инвестор, финансовая компания «Аксиома» экс-депутата Госдумы от ЛДПР Сергея Журавлева, добилась разрешения переделать один из уровней в строительный супермаркет. «Аксиома», которая «закопала» в подземелье площадью 21 тыс. квадратных метров 433 миллиона рублей, была инвестором поневоле. Вложить даже не свои кровные, а кредитные, которые неизвестно когда отобьются, в любимый проект губернатора – от такой чести отказываться себе дороже. Аукцион объявили в начале декабря 2013 года, а уже спустя три недели «Аксиома» оказалась его единственным участником и победителем. Чтобы в итоге не обанкротиться, «Аксиоме» пришлось спустя год продать ДСК свою мажоритарную долю в строящемся «Марриотте». Было ли это частью чьей-то хитроумной многоходовки, или просто так совпало? Но кто-то же Гордееву посоветовал пригласить в инвесторы именно Журавлева. 

Три в одном   

Если вы не в курсе, сегодня в Воронеже действуют сразу три юрлица под названием «Центральный рынок»: один рынок – государственный (АО), второй – кооперативный (СПОК СРКР), третий – частный (ООО). Второй и третий возглавляет Александр Светланов. 

img_20230521_110516_159

В конце 2013 года МУП «Центральный рынок» с одобрения депутатов городской думы реорганизовали в ОАО «Центральный рынок». Вложили в уставной капитал в общей сложности 1,2 миллиарда (в настоящее время остался 981 миллион) бюджетных рублей, на которые и построили новое здание рынка. Точнее, профинансировали ее надземную часть – 16,5 тысяч квадратных метров. Причем, изначально в уставном капитале было только 730 миллионов, но в процессе строительства докапитализировали еще около 250 миллионов. Потом еще почти столько же. Стройка в смету почему-то не уложилась. Хотя запланированный объем надземного строительства уменьшился с 21 тысячи до 16,5 тысячи квадратных метров. Сразу после сдачи в эксплуатацию нового здания рынка 75% акций стало принадлежать мэрии, 25%+1 акция - облправительству в лице ДИЗО. Почему так поделили, никто никогда не объяснял. Вроде бы у нас вертикаль власти, а тут непонятно кто за что отвечает. Да еще и директоров этого АО меняли аккурат раз в год. За восемь лет - восемь директоров. То ли чтобы не провонял, то ли чтобы годовой отчет два раза не сдавать. Почему именно так, а не эдак – юридически спросить не с кого. А чтобы даже наводящие вопросы было невозможно задать, АО «Центральный рынок» перестало публично отчитываться о своей деятельности с конца 2014 года. С некоторых пор базы данных показывают, что АО «Центральный рынок» на 100% принадлежит мэрии. Но когда произошло перераспределение акций между уровнями власти, публике осталось неизвестно.

В августе 2014 года государственное АО «Центральный рынок» сдало кооперативу «Рынок Центральный» в аренду 16,5 тысяч квадратных метров лучшей в Черноземье торговой площади за 3 миллиона рублей в месяц, включая НДС, сроком на 49 лет. Через три года арендную плату незначительно повысили – до 3,4 миллиона. Или что-то около 2,5 тысяч рублей в год за один квадратный метр уникальной торговой площади. Семь рублей за метр в день. Примерно такой она остается и сегодня. Таким образом, деньги, вложенные в строительство нового здания рынка, вернутся в бюджет лет через сорок. Разумеется, если не учитывать расходы самого ОАО и банковский процент. И без учета цены земли, которая должна быть золотой, но ее лучше в расчеты не брать. При этом кооператив «Рынок Центральный» сдает в аренду одно торговое место торговцам по цене от 700 рублей в день. Можете сами прикинуть, сколько квадратных метров занимает одно торговое место и рентабельность деятельности от перепродажи мест. 

Государственный рынок терпит убытки, кооперативный процветает. Например, только за первый год работы нового рынка убытки АО составили 20 миллионов рублей. В 2016 году мэрия попросила городскую думу уменьшить уставной капитал АО «Центральный рынок» сразу на 20% или на 235 миллионов рублей. Депутаты повозмущались, но неприличное предложение приняли. В противном случае согласно закону «Об акционерных обществах» юрлицо, у которого величина чистых активов три года подряд меньше уставного капитала, должно подлежать закрытию. По закону рынок должен был быть закрыт. Чтобы этого не произошло, в топку благих намерений бросили четверть миллиарда бюджетных рублей. 

Еще спустя пару лет, в 2018 году, на сессии гордумы прозвучало пожелание продать злосчастный рынок за миллиард рублей. Удивительно, но эту идею на словах поддержал мэр Кстенин, уточнив, правда, что надо с областными властями посоветоваться. Идея продажи рынка быстро забылась, а у Кстенина с той поры начали портиться отношения с Гордеевым. 

Неэффективность такого использования бюджетных средств была очевидна не только журналистам, которые регулярно проводят свои расследования о жизни и деньгах рынка. На АО «Центральный рынок» регулярно заходят разные проверки и силовики. В 2017 году было даже прокурорское представление. Но о результатах проверок и выемок никто толком ничего не знает. Вспоминается, правда, история как в девяностые в кабинете директора рынка полгода жучок стоял. Потом всех взяли, директора отправили в СИЗО, а потом… отмазали. Через Москву. 

Кооператив кооперативный

С первым юлицом, государственным, приблизительно разобрались. Выводы: убытки есть, спросить не с кого. 

В феврале 2014 года, когда старое здание было уже снесено, а новое еще не построено, на совещании у Гордеева была определена форма управления будущим рынком. «Оптимальной формой является кооператив, состоящий из воронежских производителей, который возьмет на себя управление рынком и обеспечит реализацию качественной продукции по оптимальным ценам для горожан», - объявил Гордеев.

Для реализации этих замечательных идей и был создан «Кооператив». Вообще-то у него есть очень длинное официальное название – Сельскохозяйственный потребительский обслуживающий кооператив «Сельскохозяйственный региональный кооперативный рынок «Центральный». Эк загнули - «Кооператив кооперативный», но мы его для простоты будем называть просто «Кооператив». 

img_20230521_110516_405

Губернатор держал создание «Кооператива» на личном контроле, совещания проводил каждый месяц. Из чиновников обязательно присутствовали – мэр Воронежа Александр Гусев, аграрный вице-премьер Анатолий Спиваков и руководитель ДИЗО Максим Увайдов. Последний и стал куратором и стройки, и создаваемого «Кооператива».  

За пару месяцев до первого совещания по теме создания «Кооператива» произошло важное событие, которое очень долго никто не замечал. В декабре 2013 года торговец белорусскими лифчиками и ресторатор Александр Светланов стал «сельхозтоваропроизводителем» - купил ̶п̶у̶т̶е̶в̶к̶у̶ ̶в̶ ̶ж̶и̶з̶н̶ь̶ небольшое, всего тысяча га пашни и пара сотен коров, ООО «Жито», бывшее подсобное хозяйство Семилукского огнеупорного завода. Светланов точно знал, что его позовут в «Кооператив». 

Но первом же совещании Спиваков с крестьянской прямотой предложил включить в состав «Кооператива» всех близлежащих фермеров и прочих производителей еды, которым есть, что продавать на сельскохозяйственном рынке, и даже прикинул, что это может быть 40-60 человек. Но идею сходу отвергли: много народа – тяжело управлять. Было решено создать рабочую группу во главе самым богатым и самым известным воронежским фермером Александром Князевым (42 тысячи га), прославившимся разговором с Путиным про пальмовое масло. Несколько странно, что такое дело поручили именно Князеву. Никакого товара для торговли на рынке у Князева не было, он - растениевод. А зерном в мешках на рынке уже давно не торгуют.

Представитель Хохольского района Князев подтянул своих земляков: Татьяну Мещерякову («Юбилейное»), Сергея Караваева (АО «Дон»), Вадима Мурашкина («Ряба»). Новую Усмань представляли Эдуард Краснов («Олсам») и Игорь Алименко («Логус-агро»). Остальные члены «Кооператива»: крупнейший яблочник региона, депутат облдумы Николай Гапоненко, бывший нелегал и водолаз, а затем свиновод Антон Пермяков («Спецхоз «Вишневский»), семья ныне осужденного за мошенничество Сергея Почивалова - рыбхоз, но сел он за песок. Отдельную «фракцию» в кооперативе составили поднявшиеся в гордеевские времена агроолигархи: Ниценко («Заречное»), Дюрр («Эконива»), Маслов («Агроэко»), Пономарев («Молвест»), последнего замещала молодая жена. Ну, и сам Светланов. В общем, ни одного сельхозтоваропроизводителя, которому членство помогло бы со сбытом, в кооперативе не оказалось. Для всех это был чисто имиджевый проект и желание угодить губернатору. Исключение составлял Краснов. Не то чтобы он не желал понравиться губернатору, но он хотел зарабатывать на рынке деньги. И не на подсолнечном масле, которое он отпускал, кстати, даже ниже себестоимости.

Первые полгода, с момента организации «Кооператива» и до открытия рынка, его возглавлял Антон Пермяков, потом бессменно Светланов. Хотя члены «Кооператива» сначала решили, что председатель будет меняться ежегодно, а оперативным управлением будет заниматься исполнительный директор. Любимая песня Светланова – об уходе. Он ее исполняет и на бис, и когда не просят. Впрочем, все эти постоянные заверения, которые не сбываются, ни о чем, кроме двуличности заявителя, не говорят. Поставили – стой.

img_20230521_110516_208

Исполнительным директором назначили Надежду Жидко, опытного рыночного администратора (до этого командовала «Юго-Западным рынком», позже – рынком «Воронежский» на Московском проспекте). Жидко была членом команды Краснова, и ушла, после того, как Эдуард Валентинович в 2015 году вышел из кооператива, громко хлопнув дверью. Собственно, нынешней концепцией рынка с идеей использовать второй этаж, как «производство за стеклом», мы обязаны именно Краснову и Жидко. Светланов лишь подхватил идею и эксплуатирует ее уже восемь лет. Хозяев у этого производства трое – Светланов, Пермяков и Гапоненко. Это «Кооператив в кооперативе». И совершенно очевидно, что такой формат может существовать только при дешевой, практически бесплатной цене торговых площадей. Ведь места для производства надо много. В обычных рыночных условиях это нерентабельно. 

В самом начале определились, что паевой взнос в «Кооператив» будет семь миллионов. На паевые взносы закупали торговое, в первую очередь, холодильное оборудование. Поделили торговые места. Долго грызлись за число тандыров. Ушлые кооператоры сразу определили себе скидку в 60% от арендной платы. Несмотря на это все члены кооператива в течение первого года или двух свернули торговлю – кто-то совсем ушел, кто-то, как Пермяков, оставил самый минимум, чтобы вопросов не возникало. Остались только магазины агроолигархов. 

Поначалу среди кооператоров было много энтузиазма. Ездили перенимать опыт в другие регионы. Договаривались о 10% отчислениях на благотворительность. Даже когда Светланов и Краснов рассорились, отправились большим составом на Афон - молиться и мириться. Но и Афон не помог. После ухода Краснова «Кооператив» раскололся на две части. На тех, кто понял, что поддерживаемый Гордеевым Светланов здесь навечно и надо со Светлановым дружить, и на тех, кто ушел в тень. В команде Светланова остались Пермяков и Гапоненко. Дочь последнего командует на рынке ветеринарной лабораторией – сверхдоходное место. После Краснова ушел Ниценко, честно заявив, что не хочет участвовать в том, в чем ничего не понимает и где ни на что влиять не может. Остальные «выходцы», если они и были, свой уход не афишировали. Состав учредителей «Кооператива» и их число в базах данных не отсвечивает – кто-то и из этого сделал «коммерческую тайну». За которую, напомним, бюджет выложил миллиард. 

В начале 2015 года, уже после ухода Краснова, а, может, и в честь этого, было зарегистрировано ООО «Центральный рынок». Дюрра и Ниценко там не оказалось. Из олигархата – только Неля Пономарева. Всего девять учредителей. Через это ООО и реализовывался придуманный Красновым проект «Наше производство за стеклом». 

В 2021 году шестеро из девяти учредителей из состава ООО «Центральный рынок» вышли. Вышли ли они также и из состава «Кооператива»? Таких заявлений больше никто не делал. Даже если и не вышли, то никто из них, кроме Пермякова и Гапоненко, никакого участия в жизни «Кооператива» давно не принимает. Теперь соображают на троих. Хотя кто в этой тройке коренной, а кто пристяжной, совершенно очевидно.

Сегодня годовая выручка ООО «Центральный рынок» около 150 миллионов рублей при 10 миллионах чистой прибыли. Для сравнения государственное АО «Центральный рынок» получает всего 36 миллионов рублей в год и показывает убытки. А у «Кооператива» интереснее всех. По итогам 2021 года выручка 158 миллионов, но при управленческих расходах в 137 миллионов. В общем, под рассказы о рае для местных аграриев и фляги самообслуживания с дешевым маслом Светланову удается контролировать ежегодный денежный поток в 300 миллионов рублей. И это не считая нала. Но мы же с вами не дети, и понимаем, что движение налички на любом рынке не меньше, чем безналичные расчеты. Вполне возможно, что однажды вложенный бюджетный миллиард уже многократно окупился. Вопрос только, кто бенефициар.

Женсовет чудес

У Александра Владимировича Светланова самая короткая среди воронежских випов официальная биография. Ее можно найти на сайте «гражданского собрания» «Лидер», закрытого клуба миллионеров, когда-то организованного Гордеевым. «Начало трудовой деятельности с 1985 года. С 1995 года руководитель совместного российско-белорусского предприятия по продвижению ТМ «Милавица». Женат, 1 ребенок. Увлечения: горные лыжи». На сайте «Лидера» Светланов числится генеральным директором загадочного ООО «Альба», ликвидированного еще в 2019 году. 

Кроме «Милавицы», которой занимается вообще-то его жена, долгое время у Светланова была сеть ресторанов «Итальянский дворик», рассчитанных на средний чек. Но под шумок пандемии «дворики» позакрывали. Вряд ли теперь кто-то о них вспоминает. 

Есть две, не исключающие одна другую, истории как Светланов сумел заручиться поддержкой Гордеева, чтобы попасть, а затем и так долго удерживать козырную должность председателя «Кооператива». Первая связана с бывшим деловым партнером Светланова по «дворикам» Мурадом Осишвили (TheVoda), который познакомил Светланова с другом молодости Гордеева главой воронежского Госстройнадзора Юрием Раковым, а тот, в свою очередь, свел его с Увайдовым. Потом Светланов своим наушничеством якобы сумел вбить клин в отношения между Увайдовым и самым своим опасным соперником в кооперативе – Красновым. Но там особо и вбивать ничего не нужно было. Разница характеров Увайдова и Краснова и так рано или поздно дала бы искру. Краснов ушел или его ушли – теперь не принципиально. Но если есть человек, который относится к Светланову еще хуже, чем Краснов, так это сам Осишвили. Его Светланов тоже прокинул с участием в работе «Кооператива». Детали неизвестны. Можно предположить, что речь об исконно грузинском промысле - рынке специй, который теперь контролирует Светланов. «Мягкий на словах, но в делах очень жесткий», - так характеризует его коллега по «Кооперативу» Игорь Алименко. Возможно, именно такая жесткость и даже грубость (с кем можно), скрывающаяся за мягкими манерами, и пришлась по душе Гордееву. Ведь Светланов на вверенной ему территории полностью контролирует все процессы. Представить себе бунт торговцев, как это было перед сносом рынка, теперь совершенно невозможно. Наверняка Алексей Васильевич учитывал в уме и то, что уроженец Белоруссии Светланов слишком далек от любых воронежских бизнес-кланов. Такой не сможет предать хотя бы потому, что с ним никто не будет иметь дела. Вот удивительное, но очень характерное интервью Светланова, данное «Вестям Воронеж», в котором интервьюируемый задал больше встречных вопросов, чем задали журналисты. Речь выдает человека малообразованного, но очень хваткого. В финале обсуждают знаменитое увлечение набожного Светланова гороскопами. Ах, какой астролог пропадает!

Вторая версия связана с женой Светланова. Осенью 2013 года, именно в те дни, когда торговцы, забаррикадировались в старом здании рынка, пытаясь предотвратить его снос, в области был создан «Женсовет гражданского собрания «Лидер», где жены местных миллионеров организовывали распределение благотворительных средств, сданных их мужьями. Во главе женсовета была Татьяна Александровна Гордеева. А одной из самых ярких активисток другая Татьяна Александровна – Светланова. Совпадение имени-отчества – это так мило, умеючи это можно использовать для сближения.  

Жена будущего распорядителя рынка с первого дня в женсовете выпячивала свою религиозность. Кажется, чтобы понравиться жене губернатора. И, судя по всему, ей это удалось. Гордеевы покровительствовали театру – Светланов лез из кожи вон, участвуя в любительских постановках, где актерами выступали местные богатеи, на которые вряд ли бы пришел Алексей Васильевич, но его жена точно такое не пропускала. В декабре 2013 года, за два месяца до решения о создании «Кооператива», Светланов покупает то самое «Жито». Он знал. Они знали. 

Забавно, но в январе 2014 года в местных СМИ вышло «опровержение» слухов о грядущем разводе Светлановых. Опровержение того, что ни разу в публичную плоскость не вылезало. Здесь можно гадать, была ли это такая уловка, чтобы привлечь к себе внимание в образе обиженных и «оклеветанных», как раз в момент, когда принималось судьбоносное решение о составе «Кооператива» или действительно были какие-то подводные камни. Супруги Светлановы действительно по сообщениям СМИ живут на два разных дома. Но это их личное дело. А соседом Светлановых по коттеджному поселку, кстати, является генерал Солодов, по-прежнему главный порученец Гордеева в Воронеже.  

В прошлом году Светланов, которому больше нет смысла прикидываться сельхозтоваропроизводителем, продал ООО «Жито». Правда, продал не до конца. Девять процентов себе оставил. Может, как раз для того, чтобы продолжать прикидываться. Если представить эти девять процентов в натуре – это будет 90 гектаров земли, или одно поле. 

Поле, поле, поле, поле чудес. В стране дураков.

Как говорил Авраам Линкольн, можно все время дурачить некоторых, можно некоторое время дурачить всех, но нельзя все время дурачить всех. Тем не менее, операция «Кооперация» продолжается. Видно, время дураков у нас еще не прошло.

Александр Пирогов